某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。

1、该商品流通企业决策层做出的成立MK物流公司的战略属于企业战略层次中的（）战略。

A．公司

B．经营

C．职能

D．营销

答案：A

解析：一个商品流通企业的战略可划分为三个层次：公司战略、经营战略和职能战略。

公司战略：一般都是企业总体的、层次的战略，而且一般都是公司的层做出的战略，从企业全局出发，考虑企业要做什么，业务是什么？

经营战略：处于第二个层次，主要考虑的是：企业选定市场或者业务之后，如何去建立竞争优势地位，如何去行动？

职能战略：主要强调将事情做好，也就是具体的各个职能部门作出的战略，如营销部门、人力资源部门、财务部门等等作出的战略。

因此，根据案例所述，成立MK物流公司主要是公司层决定要做什么业务，因此属于公司战略。

2、MK物流公司所采用的竞争战略属于（）战略。

A．成本领先

B．差别化

C．专一经营

D．特许经营

答案：A

解析：根据案例中的关键句“后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到限度，以便在竞争中赢得价格主控权”，可知为“成本领先战略”，故选A。

3、该商品流通企业在进行战略决策时，对内部环境做出的一系列分析，涉及的资源类型有（）。

A．财物资源

B．人力资源

C．实物资源

D．声誉资源

答案：ABC

解析：根据案例中的关键句“对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究”对应可判断出：资金运作涉及财务资源，物流部门的员工及其技能涉及人力资源，物流设备及其运转能力涉及实物资源，而声誉资源并没有提到，因此选择ABC。

4、MK物流公司成立后所做的调查分析涉及迈克尔?波特行业竞争力量分析中的（）方面。

A．行业内现有企业间的竞争

B．供应商讨价还价的能力

C．替代品的威胁

D．买方讨价还价的能力